上半年、嫩江分公司的安全生產(chǎn)工作可圈可點，日前在多銅上半年工作總結(jié)會上，分公司雖獲得多銅的50萬元嘉獎，但批評的聲音伴隨于耳，主要還是生產(chǎn)能力下滑問題，由于今年來業(yè)主的生產(chǎn)計劃調(diào)整，分公司無法按業(yè)主要求完成生產(chǎn)計劃指標，與兄弟單位存在一定差距；面對當前的安全生產(chǎn)形式，7月18日，多寶山銅業(yè)股份有限公司黨委書記、總經(jīng)理賴桂華蒞臨分公司為經(jīng)營班子成員鼓士氣、定策略、統(tǒng)思想、提思路，并召開關(guān)于如何“提升軟實力 打好翻身仗 全面提升安全生產(chǎn)管理水平”的專題會。

會上，賴總充分肯定新華都工程公司是一支有著優(yōu)良傳統(tǒng)作風、能打硬戰(zhàn)、善于管理、有社會責任感的優(yōu)秀團隊，但從去年開始，分公司的生產(chǎn)能力有所下滑，安全生產(chǎn)管理工作出現(xiàn)一些問題，“三違”事件頻發(fā)。他指出導致問題出現(xiàn)的主要原因是“人心散、管理松、責任心下降、技術(shù)退步、團隊核心意識下降”。希望分公司經(jīng)營團隊要把新華都工程公司這面旗子在紫金系統(tǒng)里面樹立好，所有管理人員要振作起來、要警鐘長鳴、要有所改變，要發(fā)揮新華都敢于投入、善于管理的優(yōu)勢，打好翻身仗。

賴總強調(diào)，領(lǐng)導班子要以身作則、要一條心、一個指令，要加強團結(jié)、學會溝通協(xié)調(diào)；管理人員要堅持盡心盡責做事的基本準則，要牢記安全第一的原則；全體員工要常懷感恩之心，這是做人基本準則，要有集體榮譽感，要有團隊精神。下一步，多寶山銅業(yè)將樹立成為紫金集團的新標桿企業(yè)，要加大周邊地區(qū)擴展力度，希望分公司也發(fā)展成為宏大爆破工程集團的標桿項目，跟隨多銅向更深層次發(fā)展。

分公司經(jīng)營團隊感謝賴總在百忙之中前來指導工作，為分公司下一步工作指明方向，蘇和順經(jīng)理代表分公司向賴總鄭重承諾：將繼續(xù)保持新華都工程公司敢于攻堅克難的優(yōu)良傳統(tǒng)；將深刻反思，轉(zhuǎn)變團隊工作作風；將凝聚團隊力量、增強團隊協(xié)作能力，加強學習、提升分公司綜合管理水平；將堅持問題導向、結(jié)果導向；將嚴格落實多銅一體化管理制度；落實好公司主要領(lǐng)導提出的“一分鐘確認制度、排土場人機分離制度、現(xiàn)場《四受控》管理制度”；將以本次專題會議為契機，全面提升分公司軟實力、擺脫當前困境，打好翻身仗，有效提升公司在紫金系統(tǒng)的優(yōu)良形象，在紫金集團中保持好、樹立好新華都工程公司這面旗子。